Soy Danilo Castiglioni, contador y consultor de negocios en La Plata. Fui gerente de finanzas con 160 personas a cargo y auditor en la UIF. Si sos dueño o CEO y querés dejar de “apagar incendios” y gestionar con una estrategia de crecimiento concreta, podemos trabajarlo juntos.
La empresa funciona, las ventas están, el equipo trabaja. Lo más peligroso es lo que deberías estar haciendo y todavía no sabés.
En las ventas, en los costos, en cada decisión. Pagás con tu vida el precio de que nada salga mal: que no caigan las ventas, que no aparezcan sobrecostos, que ningún empleado te inicie un juicio.
Automatizar, revisar procesos, incorporar un sistema de gestión. Pero el día se te va manejando todo a mano, y nadie del equipo tiene mirada estratégica para pasarle el tema.
Ahí entra Integra. Trabajamos al lado tuyo: hacemos la proyección financiera, armamos un plan y guiamos a tu equipo en la ejecución.
No alcanza con decirte qué deberías hacer: te acompañamos a implementar una forma de trabajo que tu equipo pueda comprender, ejecutar y sostener.
Analizamos el funcionamiento real de la empresa y detectamos los puntos de dolor.
Herramientas y procesos adaptados a la cultura y la estrategia de tu empresa.
Acompañamos la ejecución de procesos y metodologías, y lideramos el cambio junto con vos.
En ABSA, en la UIF y en los inicios de Integra — la misma forma de trabajar: entender el problema de cerca y dirigir la solución.
Soy Contador Público (UNLP), especializado en Tributación y con una Maestría en Gestión Económica y Financiera de Riesgo cursada en la UBA. Pero mi criterio no viene solo de las aulas: viene de haber dirigido, no solo asesorado.
A los 27 años fui Secretario de Hacienda y Administración de un municipio, con 55 personas a cargo repartidas en cinco direcciones. Después fui Jefe de Cobros de una empresa con más de 60.000 clientes, Gerente de Finanzas de una empresa de servicios públicos, liderando un equipo de 160 personas y un presupuesto anual de USD 30M, y Auditor interno superior en la Unidad de Información Financiera de la Nación, donde representé a Argentina en los plenarios del GAFI, en París, y de GAFILAT, en Bogotá.
Hoy combino esa experiencia con la docencia —soy profesor adjunto en la UNLP— y con la dirección de Integra, donde diseño para otros empresarios el sistema de gestión que a mí me tocó construir desde adentro.
55 personas a cargo, en Contabilidad, Tesorería, Compras, Despacho y Legales, y Sistemas. Presupuesto de USD 6M.
Planificación estratégica, procesos y sistemas de gestión para empresarios que buscan escalar.
Lideró un equipo de 160 personas y un presupuesto anual de USD 30M.
Representó a Argentina ante el GAFI (París) y GAFILAT (Bogotá) y coordinó la planificación estratégica junto a la presidencia del organismo.
Distinguido en 2011 con el Premio a los Mejores Promedios de la Universidad Nacional de La Plata.
En octubre de 2024, el plenario del GAFI aprobó el Informe de Evaluación Mutua de Argentina y el país evitó caer en la "lista gris" de lavado de dinero — un proceso de evaluación en el que Danilo participó representando a la UIF en los plenarios de París.
Ver nota en Infobae →Esto es lo que hacemos en Integra para transformar tu empresa y cambiar por completo la forma de dirigirla.
Ponemos por escrito hacia dónde va tu empresa, qué hay que hacer mes a mes y quién se encarga de cada cosa.Ej: UIF
Revisamos cómo se hace cada tarea hoy y la dejamos en manuales e instructivos que tu equipo pueda seguir sin consultarte.
Antes de poner la plata, hacemos las cuentas: cuánto cuesta, cuánto rinde y qué pasa si se mueven el dólar o la inflación.Ej: ATP Performance Training (USD 1,3M), casas modulares en Vaca Muerta
Un panel donde cae todo (ventas, gastos, banco, sueldos) y que te dice cómo cerró el mes.Ej: Corner
Te ayudamos a elegir el sistema de gestión (Odoo, Tango y similares) y a que quede funcionando, con tu equipo capacitado.Ej: Corner (implementación), Catarain (selección)
Tres sesiones personales con vos, como dueño o CEO, para ordenar lo que querés lograr y las decisiones que tenés pendientes. Van incluidas en todos nuestros proyectos.Ej: Corner, ATP Performance Training
Cuando hay una inversión importante, hacemos de puente con el broker, Cono Sur Investments, para que cada decisión tenga que ver con lo que querés lograr.A partir de USD 500.000
Una empresa consolidada y con los números en orden, que necesitaba automatizar procesos, sistematizar el control de stock y proyectar una posible sucursal en México. Como su dueño vive en México, buscaba un equipo en Argentina que gestionara por él, y nos encargó todas esas mejoras. Relevamos stock, roles y funciones, nos reunimos con tres empresas de software ERP y recomendamos Odoo como la más adecuada para lo que buscaban.
¿Conviene abrir una segunda sede, con una inversión estimada de USD 1,3 millones? Con los números históricos del gimnasio armamos un panel financiero y escenarios económicos posibles a tres años. De ahí salió el valor de la sucursal y el de cada acción, para que los dueños salieran a buscar inversores con una cifra bien armada. Sumamos cinco sesiones de coaching: una con los dos dueños y dos con cada uno.
Una cervecería construida desde cero. Desde el primer día entendieron que necesitaban a alguien que liderara la construcción de la empresa, y ahí entramos: sociedad, proyección financiera con el efecto de la inflación, el dólar y los sueldos, y plan estratégico. Con el local habilitado seguimos con el equipo: búsqueda y selección del personal de salón, tres capacitaciones, manuales por puesto, software de comandas y cobros, y un panel financiero que cierra el resultado de cada mes. Los dos días de inauguración estuvimos todos al lado de los empleados. Sumamos tres sesiones de coaching ejecutivo para la dueña y gerente.
La clienta ya había puesto USD 75.000 en el lote y cada decisión iba por su lado. Armamos el plan estratégico, la hoja de ruta y la proyección financiera.
Planificación estratégica completa del negocio: objetivos, plan de acción, planillas de costeo y acompañamiento en el área financiera.
La dueña necesitaba un modelo de costeo detallado y la estructura societaria para salir a buscar inversores. Hicimos la proyección financiera y organicé una ronda de inversores en mi oficina.
Instalación de puntos de facturación y seguimiento contable y financiero durante el arranque.
Estrategia, finanzas y relación con el cliente.
Magíster en Economía (UNLP). Análisis macroeconómico, de mercado y financiero.
Licenciada en Administración, con posgrado en compliance y formación en diseño de procesos.
Contame en qué etapa está tu empresa y qué te gustaría ordenar: gestión comercial, financiera o de procesos.
Charlas y capacitaciones sobre gestión financiera y toma de decisiones para tu equipo o evento.
